Überblick zum Projekt

Das Projekt zielte auf die Verbesserung der Portfolioverwaltung für einen der größten Telekommunikationsanbieter Deutschlands ab. Es konzentrierte sich auf Erweiterungen in der Terminplanung und eine effizientere Administration von Prüfpunkten in FPM-Anwendungen.

Schlüsselinformationen zum Projekt

• Projektstart: Oktober 2017
• Projektende: Februar 2018
• Status: Abgeschlossen

Projektziele

• Erweiterung des Portfolios: Verbesserung der Planungsfunktionen im deutschen Telekommunikationssektor.
• Optimierung der Terminplanung: Effizientere Gestaltung von Prüfpunkten in FPM-Anwendungen.
• Verbesserte Administration: Erhöhung der Effizienz in der Verwaltung von Prüfpunkten.

Umsetzung und Herausforderungen

Das Projekt umfasste:

1. Analyse der bestehenden Prozesse: Untersuchung der aktuellen Portfolio- und Terminplanungsprozesse.
2. Entwicklung von Verbesserungen: Implementierung neuer Funktionen für die effizientere Terminplanung und Prüfpunktverwaltung.
3. Implementierung und Testung: Integration der Neuerungen in bestehende Systeme und umfassende Tests.

Ergebnisse und Nutzen

Die Implementierung führte zu einer optimierten Terminplanung und effizienteren Administration von Prüfpunkten, was eine verbesserte Portfolioverwaltung im deutschen Telekommunikationsmarkt ermöglichte.